_A LUTA COLABORATIVA
DO “AGORA” PARA
O “AMANHÔ

Aceleração corporativa
para grandes organizações

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_How we do it

Sabemos a razão pela qual você chegou até aqui. Já deve estar cansado de ouvir a palavra inovação sendo utilizada em qualquer situação e de escutar inúmeras regras sobre como as grandes empresas precisam aprender com startups, absorver sua agilidade e a tomada de riscos.  A ponte entre os dois mundos (novos negócios inovadores e grandes empresas consolidadas) é de extrema importância, mas quando a conexão é feita sem levar em consideração o choque cultural, as chances de insucesso da interação são altas.

_É por isso que na Worth a Million criamos programas
que ajudam organizações a celebrar o incerto, aceitar
o viés investigativo de seus colaboradores e criar mecanismos de adaptação para as possibilidades
que são apresentadas.

Conheça nossos programas:

ACELERAÇÃO CORPORATIVA ABERTA

_A

A Aceleracão Corporativa Aberta tem por objetivo criar
um ambiente de colaboração entre a cultura empresarial
e o mundo das startups e negócios sociais. Dado este cenário, acreditamos que essa interação deva focar em:

01

um processo seletivo simples
de startups e/ou negócios sociais;

02

capacitação dos colaboradores para que possam fazer mentorias junto aos negócios selecionados;

03

atividades que promovam interações ganha-ganha entre colaboradores e empreendedores.

RECRUTAMENTO E
SELEÇÃO DOS NEGÓCIOS

Abrir inscrições, fazer a triagem de milhares
de formulários e encontrar a agulha no palheiro. Para resolver esse gigantesco problema,
a WaM possui uma base de aproximadamente 300 startups e negócios sociais previamente triados.  Nosso processo seletivo utiliza uma equipe de prospecção ativa para escolher
os negócios com maior fit e apresentar aos gestores da organização, reduzindo o tempo
de recrutamento e seleção e aumentando
a eficiência do programa.

01

CAPACITAÇÃO De MENTORES

Com o objetivo de unir colaboradores
e empreendedores, realizamos uma capacitação com carga horária de 3 horas para expor aos colaboradores a melhor forma de interagir
e passar seu conhecimento para os negócios
que serão acelerados.

02

Exemplos de atividades ganha-ganha

REUNIÕES DE ACELERAÇÃO

A metodologia própria de aceleração da WaM
já vem sendo desenvolvida há mais de três anos. Baseada em reuniões semanais e planejamentos trimestrais, iremos desenvolver um cronograma com todas as temáticas que precisam ser abordadas junto aos acelerados.
Cada negócio terá um programa individualizado
e customizado, respeitando suas particularidades e a sinergia com os mentores capacitados da grande organização.

03

BANCO DE CÉREBROS

Adaptado de uma atividade criada pela PIXAR, o Banco de Cérebros
reúne em uma sala o máximo de pessoas apaixonadas por resolução
de problemas; cada uma delas receberá a função de esgotar todas
as possibilidades sobre um desafio proposto para aquela sessão.
Para isso, seguimos quatro regras:
_1 ninguém pode obrigar o empreendedor a fazer algo;
_2 nesse ambiente, todos são pares;
_3 todos partilham do sucesso um do outro;
_4 é preciso dar e receber comentários honestos.

Ainda está com dúvidas? A interação cultural entre empresas, startups e negócios sociais pode ser orientada por muitas missões. Escolha a que mais faz sentido com sua organização e fale com um de nossos especialistas.

_Resolução de desafios relacionados ao negócio;

 

_Desenvolvimento de produtos com impacto socioambiental;

 

_Investimento/mapeamento de aquisições;

 

_Novos fornecedores;

 

_Posicionamento da marca;

 

_Nova proposta de valor para clientes;

 

_Integração técnica;

 

_Validação de novos mercados.

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ACELERAÇÃO DE PROJETOS INTERNOS

_B

O amparo metodológico e emocional do intraempreendedor. É assim que resumimos nosso programa de aceleração de projetos internos. O objetivo
é auxiliar o colaborador de uma grande organização a tirar uma ideia do papel, transformá-lo em um Mínimo Produto Viável com o máximo de validações e terminar sua jornada com uma Prova de Conceito (PoC).
Dado este cenário, acreditamos que o intraempreendedor precisa de um ambiente em que possa focar em basicamente duas coisas:

01

conversar com clientes/usuários e;

02

desenvolver seu produto/serviço.

Estaremos todos em busca de um simples conceito: product-market fit. E o que isso significa? Encontrar um produto que realmente remedeie uma dor do público-alvo ou que gere um ganho esperado.

PASSOS DO PROJETO

I.

Diagnóstico realizado pela equipe da WaM para entender:
_1 os intraempreendedores selecionados, seus perfis e formas de trabalho;

_2 compreender a ideia que será desenvolvida durante a aceleração, sua origem, gargalos e oportunidades;

II.

Definir o foco de trabalho por meio de planejamentos trimestrais.
Neste passo, é essencial que estejam presentes, além da equipe WaM e dos intraempreendedores, os gestores que supervisionam a aceleração interna.
Mais do que um plano inicial, também faremos um alinhamento entre todas as partes envolvidas e suas expectativas.

III.

Criar o roteiro de reuniões e temas que devem ser desenvolvidos ao longo do trimestre de trabalho (de acordo com o que foi definido no passo anterior).
Todo o processo é customizado, mas os assuntos abordados giram em torno de:
_1 descobrimento de necessidades do cliente/usuário;

_2 desenvolvimento de roteiro de entrevistas;

_3 ganhos, dores e Job to be Done;

_4 desenho e validação de produto;

_5 jornada do usuário/cliente;

_6 elaboração e validação de proposta de valor;

_7 desenvolvimento de personas;

_8 elaboração e validação de pacotes e planos;

_9 teste de canais de aquisição de clientes;

_10 métodos de precificação;

_11 elementos básicos de marca;

_12 testes de elasticidade de preço;

_13 modelos de receita;

_14 composição do modelo de negócio;

_15 análise de estrutura de custos e projeções financeiras.

IV.

Aplicação prática com os intraempreendedores dos temas planejados.
Ao menos uma vez por semana, durante três horas, eles estarão com nossa
equipe desenvolvendo e debatendo o negócio e recebendo tarefas que devem
ser executadas após as reuniões.

V.

Report mensal sobre o desenvolvimento do projeto junto aos gestores
da organização.

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