_A LUTA COLABORATIVA
DO “AGORA” PARA
O “AMANHÔ

Aceleração corporativa
para grandes organizações

+ take me back

Fale com um especialista
e desenhe o escopo de sua aceleração com a WaM

_How we do it

Sabemos a razão pela qual você chegou até aqui. Já deve estar cansado de ouvir a palavra inovação sendo utilizada em qualquer situação e de escutar inúmeras regras sobre como as grandes empresas precisam aprender com startups, absorver sua agilidade e a tomada de riscos.  A ponte entre os dois mundos (novos negócios inovadores e grandes empresas consolidadas) é de extrema importância, mas quando a conexão é feita sem levar em consideração o choque cultural, as chances de insucesso da interação são altas.

_É por isso que na Worth a Million criamos programas
que ajudam organizações a celebrar o incerto, aceitar
o viés investigativo de seus colaboradores e criar mecanismos de adaptação para as possibilidades
que são apresentadas.

Conheça nossos programas:

ACELERAÇÃO CORPORATIVA ABERTA

_A

A Aceleracão Corporativa Aberta tem por objetivo criar
um ambiente de colaboração entre a cultura empresarial
e o mundo das startups e negócios sociais. Dado este cenário, acreditamos que essa interação deva focar em:

01

um processo seletivo simples
de startups e/ou negócios sociais;

02

capacitação dos colaboradores para que possam fazer mentorias junto aos negócios selecionados;

03

atividades que promovam interações ganha-ganha entre colaboradores e empreendedores.

01

RECRUTAMENTO E
SELEÇÃO DOS NEGÓCIOS

Abrir inscrições, fazer a triagem de milhares
de formulários e encontrar a agulha no palheiro. Para resolver esse gigantesco problema,
a WaM possui uma base de aproximadamente 300 startups e negócios sociais previamente triados.  Nosso processo seletivo utiliza uma equipe de prospecção ativa para escolher
os negócios com maior fit e apresentar aos gestores da organização, reduzindo o tempo
de recrutamento e seleção e aumentando
a eficiência do programa.

CAPACITAÇÃO De MENTORES

Com o objetivo de unir colaboradores
e empreendedores, realizamos uma capacitação com carga horária de 3 horas para expor aos colaboradores a melhor forma de interagir
e passar seu conhecimento para os negócios
que serão acelerados.

02

Exemplos de atividades ganha-ganha

REUNIÕES DE ACELERAÇÃO

A metodologia própria de aceleração da WaM
já vem sendo desenvolvida há mais de três anos. Baseada em reuniões semanais e planejamentos trimestrais, iremos desenvolver um cronograma com todas as temáticas que precisam ser abordadas junto aos acelerados.
Cada negócio terá um programa individualizado
e customizado, respeitando suas particularidades e a sinergia com os mentores capacitados da grande organização.

03

BANCO DE CÉREBROS

Adaptado de uma atividade criada pela PIXAR, o Banco de Cérebros
reúne em uma sala o máximo de pessoas apaixonadas por resolução
de problemas; cada uma delas receberá a função de esgotar todas
as possibilidades sobre um desafio proposto para aquela sessão.
Para isso, seguimos quatro regras:
_1 ninguém pode obrigar o empreendedor a fazer algo;
_2 nesse ambiente, todos são pares;
_3 todos partilham do sucesso um do outro;
_4 é preciso dar e receber comentários honestos.

Ainda está com dúvidas? A interação cultural entre empresas, startups e negócios sociais pode ser orientada por muitas missões. Escolha a que mais faz sentido com sua organização e fale com um de nossos especialistas.

_Resolução de desafios relacionados ao negócio;

 

_Desenvolvimento de produtos com impacto socioambiental;

 

_Investimento/mapeamento de aquisições;

 

_Novos fornecedores;

 

_Posicionamento da marca;

 

_Nova proposta de valor para clientes;

 

_Integração técnica;

 

_Validação de novos mercados.

ACELERAÇÃO DE PROJETOS INTERNOS

_B

O amparo metodológico e emocional do intraempreendedor. É assim que resumimos nosso programa de aceleração de projetos internos. O objetivo
é auxiliar o colaborador de uma grande organização a tirar uma ideia do papel, transformá-lo em um Mínimo Produto Viável com o máximo de validações e terminar sua jornada com uma Prova de Conceito (PoC).
Dado este cenário, acreditamos que o intraempreendedor precisa de um ambiente em que possa focar em basicamente duas coisas:

01

conversar com clientes/usuários e;

02

desenvolver seu produto/serviço.

Estaremos todos em busca de um simples conceito: product-market fit. E o que isso significa? Encontrar um produto que realmente remedeie uma dor do público-alvo ou que gere um ganho esperado.

PASSOS DO PROJETO

I.

Diagnóstico realizado pela equipe WaM

II.

Definição do foco de trabalho por meio de planejamentos trimestrais.

III.

Criação do roteiro de reuniões e temas que serão desenvolvidos ao longo do trimestre de trabalho.

IV.

Aplicação prática com os intraempreendedores dos temas planejados.

V.

Report mensal sobre o desenvolvimento do projeto junto aos gestores da organização.

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