Realizar Diagnóstico

Quantos colaboradores sua organização possui?

Quem é responsável por inovação em sua organização?NinguémUma área da organizaçãoToda a organização

Como você avalia a cultura de inovação de sua organização?Somos muito avessos a riscos, mantendo o foco em melhoria contínua.Começamos a explorar técnicas de inovação, mas ainda não é um comportamento presente em todas as áreas da empresa.Sabemos equilibrar muito bem ações de teste e exploração de novos caminhos com a manutenção de nosso negócio central.

Os projetos de inovação, mesmo que de forma isolada, costumam ter qual foco?

OperacionalEstratégicoPesquisa e Desenvolvimento (P&D)Multifocal

De forma geral, qual a experiência das pessoas e da organização com o tema inovação?Nunca executamos projetos de inovação (ou executamos poucos) e não existe a capacitação necessária para que equipes desenvolvam esse tipo de projeto.Existem alguns entusiastas na empresa que puxam projetos de inovação, mas o conhecimento fica mais isolado e a capacitação é restringida a algumas equipes.Já executamos um bom número de projetos de inovação, inclusive com capacitação de pessoas, mas ainda não obtivemos bons resultados.A maioria das pessoas da empresa é capacitada em técnicas de inovação e muitas áreas possuem experiências positivas com os mais variados tipos de projetos de inovação.

Quanto existe de apoio da liderança para projetos de inovação?NenhumPouco ou isoladoTemos apoio integral de toda a liderança

É possível saber quais projetos de inovação são ou foram executados, além de seus respectivos resultados?Não, esse é um ponto cego para nós.Em partes. Ainda descobrimos projetos de inovação não comunicados ou sem mensuração documentada adequadamente.Todo o conhecimento sobre projetos de inovação é acessível, bem estruturado, mensurado e serve de base para decisões futuras com relação à inovação.

Como é estruturado o orçamento de inovação?Não há um orçamento dedicado: se existir um projeto de inovação, ele é custeado pelo orçamento das áreas de negócio.A área de inovação é a única que possui orçamento específico para esse fim.A área de inovação pode complementar o orçamento de outras áreas para alavancar projetos de inovação conjuntamente.Todas as áreas da empresa trabalham com orçamento dedicado de inovação e tem autonomia para definir seus investimentos.

Qual proporção melhor representa a alocação do orçamento de inovação?

Investimos em poucos projetos com custos maiores.Investimos em muitos projetos de custos menores.Existe um equilíbrio entre número de projetos e orçamento.

Quem determina as diretrizes de inovação da organização?

Uma matriz em outro país ou estado.A liderança que atua localmente.Uma área ou vertical de negócio específica.

Como você avalia a possibilidade de um projeto de inovação alterar o rumo estratégico da organização?

Nenhuma, o negócio central da empresa irá se manter a menos que uma grande crise apareça.Pode acontecer, uma vez que a aceitação ao tema está crescendo internamente, mas ainda não existe histórico.O modelo de negócio da empresa está sempre sendo impactado por novos testes e experimentos, mantendo seu negócio central, mas sendo aberto a explorar e dar espaço para novas lógicas de negócio.

Como se comporta o mercado de sua empresa com relação à inovação?

É um mercado tradicional, com muitas barreiras de entrada, pouca movimentação e ameaças mais previsíveis.É um mercado que começa a se transformar, trazendo algumas novidades de diferentes players e ameaças cada vez menos previsíveis.É um mercado em constante mudança, com muitos aspectos novos e que atrai o olhar de startups e novas empresas para falhas no modelo de negócio atual.

Qual a relação entre os projetos de inovação da empresa com ações de impacto socioambiental?

Nenhuma ou nunca foi discutido.Pontual, sendo composta mais por projetos isolados.As agendas de inovação e impacto se conversam constantemente, sendo transformadas em projetos de impacto socioambiental e econômico.

Quanto você considera que a estratégia de sua organização é bem compreendida por todos?

A estratégia é pouco comunicada e compreendida.A estratégia é abordada pontualmente durante o ano.Existem esforços constantes de comunicação para que todos estejam alinhados estrategicamente.

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