07/07/2025
Cada vez mais vemos grandes empresas em processo de aprendizado para definir o melhor formato de suas iniciativas de inovação, especialmente em inovação aberta e intraempreendedorismo. Esse processo, que começou com entusiasmo e passou pela busca por mensuração de resultados, agora tem como foco a sinergia entre projetos. Mas afinal, como buscar essa sinergia e encontrar estratégias para promovê-la da melhor forma? Confira o artigo completo!
A falta de sinergia entre iniciativas de inovação é frequentemente atribuída à falta de foco estratégico. A definição de objetivos claros de longo prazo é essencial para alinhar as iniciativas. De acordo com Valentim Biazotti, CEO e fundador da WAM – Aceleradora de Inovação Corporativa:
“Sem clareza de objetivos, a tendência de cada projeto é olhar para coisas diferentes, sem conexão entre si. Essa ausência de sinergia entre as iniciativas, que não se conversam ou se ajudam, impede a troca de pessoas, recursos e conhecimento, e isso dificulta unir a inovação com a estratégia da organização, especialmente em projetos de longo prazo”.
Sem sinergia, projetos podem acabar concorrendo entre si ou até se anulando. Ou seja, o foco estratégico possibilita uma gestão mais coordenada, evitando conflitos e sobreposições.
Além disso, projetos alinhados por uma estratégia comum dividem aprendizados, experiências e dados, o que potencializa resultados, reduz erros e gera benefícios que nenhum deles isoladamente alcançaria. O foco estratégico ajuda a identificar e aproveitar essas conexões.
A definição de pilares estratégicos de longo prazo permite que as iniciativas de inovação se alimentem mutuamente. Um exemplo disso é o caso de uma grande varejista, que, entre 2018 e 2020, experimentou com startups focadas em logística diferentes tipos de entrega ao cliente.
Essa exploração de dois anos os preparou para enfrentar a pandemia do Covid-19, permitindo que eles estivessem prontos para realizar entregas de outras formas quando a demanda mudou.
Esse caso demonstra como o aprendizado contínuo, promovido por iniciativas de inovação interligadas, pode gerar conhecimentos aplicáveis a situações futuras e imprevistas.
Por isso, manter a estratégia alinhada e contínua não só fortalece a capacidade de adaptação das grandes empresas, mas também aumenta as chances de capturar oportunidades em cenários de incerteza.
A sinergia entre entre iniciativas de inovação permite:
A sinergia também gera foco de liderança, desenvolvimento de expertise interna e otimização de investimentos.
“Além de facilitar a definição de objetivos mais claros na área de inovação, permitindo que a empresa, quando precisar mudar, tenha o conhecimento e os profissionais certos para isso. Por fim, a sinergia dos projetos vem de centralizar o conhecimento adquirido para torná-lo aplicável, permitindo que a empresa aprenda a se transformar”, conclui Valentim.
