27/02/2024
Percorrer caminhos inexplorados pode parecer intimidador, especialmente quando esses caminhos conduzem à inovação. Para adotar este conceito em qualquer tipo de organização, não existe uma fórmula mágica ou universalmente aplicável. No entanto, o processo pode se tornar bem menos desafiador quando as empresas passam a reconhecer sua importância.
Uma cultura de inovação pode ser ainda mais potencializada quando vai além de dinâmicas isoladas ou discursos pontuais. Todos são responsáveis pela inovação de uma empresa, e é por meio dessa consciência, que é possível notar que existem abordagens diversas e muitas vezes mais simples para resolver os desafios cotidianos.
A concepção da cultura de inovação tende a conceder autonomia aos colaboradores e promover a ampliação das iniciativas inovadoras em larga escala. Ao compreender esse princípio, torna-se viável sua implementação na empresa, consolidando-a como o epicentro de mudanças estratégicas importantes. Mas por onde começar esse processo de transformação?
Implantar uma cultura de inovação é um processo que exige dedicação, tempo e comprometimento. Dado que cada empresa é única, é necessário compreender os comportamentos, atitudes, expectativas e valores que norteiam as operações diárias.
Essa compreensão é essencial para alcançar o objetivo desejado, o qual pode ser iniciado por meio de três etapas principais: Inovação de Guerrilha, Reconhecimento de Ideias e Foco nos Elementos-chave.
A inovação ultrapassa a mera geração de ideias; envolve criar um ambiente propício para a convergência de iniciativas e talentos. Trata-se de uma jornada contínua, na qual todos os participantes precisam estar cientes do compromisso de longo prazo que assumem.
Por este motivo, a Inovação de Guerrilha pode ser a forma mais prática e eficiente de começar a implementar a Cultura de Inovação e aproveitar de suas táticas para se destacar e acompanhar o mercado.
A inovação de guerrilha é uma estratégia focada no uso criativo de recursos, inicialmente com poucas pessoas envolvidas e que desenvolvem táticas não convencionais para atingir um objetivo.
Um exemplo de tática eficaz de Inovação de Guerrilha, focada em promover a Cultura de Inovação é:
É importante começar de forma gradual e testar a viabilidade das ideias antes de investir em recursos em larga escala, para não sustentar a colaboração inovadora somente no momento presente, mas sim ao longo de toda a trajetória de inovação.
Para testar a viabilidade e reconhecer uma ideia inovadora, surge uma questão crucial: como? Esta é uma excelente pergunta que a equipe de inovação deve enfrentar, respondendo outras cinco perguntas fundamentais:
Se a maioria das respostas gerar muitas dúvidas, é importante reconhecer que a ideia pode ainda não estar pronta para avançar. Durante esse intervalo, analise as tendências e considere uma variedade de fatores, incluindo as tecnologias necessárias, os custos associados, o tempo de implementação e a origem de cada problema/oportunidade abordado.
Inovar pode ser um processo extremamente longo, mas ao concentrar esforços na construção de uma cultura de inovação sólida, sua organização estará trilhando um caminho promissor. Este foco possibilita a promoção de elementos fundamentais, que criam um ambiente propício ao desenvolvimento contínuo e florescimento constante de inovação, que incluem:
Bônus: Capacitação e treinamento em inovação
Investir na capacitação em inovação é fundamental para cultivar profissionais engajados em todas as etapas do processo. Essa capacitação pode abranger uma variedade de métodos, incluindo treinamentos, workshops, cursos e dinâmicas de formação em temas como Inovação em Modelos de Negócio, Scrum, Práticas ESG, Design Thinking, entre outros tópicos, todos disponibilizados pela WaM – Aceleradora de Inovação Corporativa.
O “Multiplicadores de Inovação”, por exemplo, também é um programa oferecido pela WaM, que em uma formação inicial, identifica quem são os “primeiros adotantes” com maior potencial e que já carregam um olhar especial para desafios, oportunidades, inconformismo e proatividade.
O objetivo é iniciar uma jornada para revelar a inovação existente dentro de cada colaborador, e em cinco passos, torná-lo um multiplicador de inovação certificado, independentemente da sua função, nível ou área de atuação.
Os benefícios das formações não capacitam apenas os colaboradores engajados, mas também ajudam o negócio com um todo, posicionando-o de forma mais competitiva, em um mercado dinâmico e que segue em constante evolução.
A inovação acontece de forma bastante singular e se inicia com o olhar para dentro, com a intenção de identificar amarras culturais e conceitos cristalizados que devem ser rompidos. Por isso, lembre-se: o novo pode parecer assustador, mas persistir no “mais do mesmo” também paralisa.
